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首页 - 课程列表 - 课程详情
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管理咨询
课程类型：
选修课
发布时间：
2021-06-07 16:21:11
主讲教师：
李从东
课程来源：
暨南大学
建议学分：
3.00分
课程编码：
xtzx0691
课程介绍
课程目录
教师团队
第一周
1.1 案例——一个世界级企业是如何形成的？
（15分钟）
1.2 管理咨询的理论依据——负熵流与系统稳定
（16分钟）
1.3 企业需要导入负熵流的几种情况
（18分钟）
1.4 警惕负熵流的不当导入
（20分钟）
第二周
1.5 管理咨询业的前世今生--咨询行业的历史与现实
（12分钟）
1.6 管理咨询的属性和规则 ——分类、任务、过程、要求
（24分钟）
1.7 管理咨询的流程和步骤-诊与疗的关系
（12分钟）
2.1 案例——药贩子，还是郎中
（19分钟）
第三周
2.2 管理咨询第一步——发现不正常-比对法
（8分钟）
2.3 管理咨询第一步——发现不合理-演绎法
（22分钟）
2.4 问题属性与诊断目的主要矛盾的五个维度——“重、急、大、难、新”
（22分钟）
2.5 问题属性与诊断目的——不可忽视的“小病、未病”
（13分钟）
第四周
2.6 诊断的目的与诊断三部曲——调查、分析、判断
（17分钟）
2.7 获取资料
（13分钟）
2.8 企业调查参考模型
（15分钟）
2.9 常用的调查工具
（8分钟）
第五周
2.10 分析过程与分析方法（1）
（24分钟）
2.11 分析过程与分析方法（2）
（10分钟）
2.12 关于解决方案的认知——策划与构思
（13分钟）
2.13 关于解决方案的认知——问题导向
（12分钟）
第六周
2.14 再谈解决方案必须面向问题
（11分钟）
2.15 选好解决方案的切入点
（13分钟）
2.16 解决方案的结构化
（13分钟）
2.17 形成解决方案过程中的六个不要
（9分钟）
第七周
2.18 如何推介解决方案
（15分钟）
2.19 方案实施中的主客体关系
（15分钟）
2.20 合作产生竞争力
（13分钟）
2.21 咨询实施中的“授人以渔”
（17分钟）
第八周
2.22 咨询实施从试点开始
（10分钟）
2.23 方案实施中的过程管理
（11分钟）
3.1 管理咨询不可能一劳永逸
（13分钟）
3.2 如何应对“旧病复发”
（7分钟）
第九周
3.3 管理咨询必须面对外源性挑战
（14分钟）
3.4 管理咨询要与时俱进
（14分钟）
3.5 管理咨询的服务导向——知识服务业的再服务化
（9分钟）
3.6 互联网时代的管理咨询——机遇与挑战并存
（21分钟）
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